Matriz de supuestos e hipótesis

Lean UX no comienza con requerimientos, sino con supuestos. Por lo que mi primer paso después del Research fue crear una lista de supuestos y una Matriz de Riesgo para saber que supuestos validaría primero.

Como se suele hacer en la metodología Lean me decante por los supuestos más desconocidos y con riesgo más alto. Esto me permitiría incidir directamente en las cuestiones que más podían hacer tambalear el proyecto de cara a futuro.

Una vez tenía priorizados estos supuestos decidí convertirlos en hipótesis de manera que fuera más sencillo entenderlos y valorarlos.

El objetivo de estas hipótesis siempre es intentar validarlas, de manera que sepamos cuales pueden ser los puntos fuertes y débiles de nuestra idea y proyecto.